拥抱努力做出更好的决定,并有所作为

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拥抱努力做出更好的决定,并有所作为

从选择哪个任务到优先考虑您吃晚餐的地方,每天都会为我们提供各种决定,这增加了我们的认知负担。

有些人不介意。也许他们不是太关心,以使最好的选择是最好的选择,从而自由地收集和处理所有可用信息的麻烦任务。或者他们已经拥有一个内部启发式,这是一个他们已经排练了无数次来处理常见情况的逻辑决策树。

找到简化您的决策的这种方式可以节省有宝贵的时间和能量。但在一个不确定和复杂性的世界里生长的生长特征,掌握决策差别可能是您可以产生差异的最佳方式。

考虑到未来

普通人可能承认未来事项,但只有在某种程度上。默认情况下我们有线,我们的生活方式为我们提供进一步的激励措施,以便在短期内有利于有吸引力的选择。

这可以在生活的各个方面表现出来。人们沉迷于脉冲购物,而不是为紧急基金留下钱或偿还现有债务。即使研究表明,它也更容易吃掉,而不是准备自己的饭菜烹饪是更健康的选择。

当我们面临艰难的决定或被一系列选择疲劳时,我们倾向于过度估计会产生立即影响的事情。它需要意志力来抵消这种倾向。

不仅增加了努力,不仅让人不舒服,而且他们还质疑了未来的价值。

问题是我们的选择不仅延伸到未来,而且还可以创造一个涟漪效应,沿着你的进一步发展。

例如,当父母拆分时,离婚律师有促进这个过程。但谁可以预见对孩子的影响?几年后,他们可能需要支持和咨询,以避免消极的结果。

相同的论据适用于更大的规模,以我们作为集体的行动。我们的气候变化危机是几十年优先考虑短期的产品,并且未能纠正当前课程将仅放大下一代问题。

拥有领导力

商务会议

更多人需要重新评估他们的优先事项并采取叫做“的哲学”长期价值论文

这种思维方式承认,目前的事项并接受我们有一种道德必须考虑我们的行为如何影响未来。我们必须采取这些行动,以确保几代人来的最好的未来。

Layperson可能对象没有办法他们可以运动足够的影响力来摇摆未来事件的过程。

毕竟,我们没有在政府,业务,非营利组织和慈善组织中有领导者,其工作是使那些难以达到的决策?

为什么在C-Suite以下人员或权威的顶点必须处理这种认知困难?我们都有足够担心只是试图努力迎接。

这个前景是完全错误的,因为每个人都是领导者

无论您的组织的角色,都会有人看着你做的工作以及你是如何做的。在你的个人生活中,其他人观察你的行为和思考,无论是孩子,邻居还是匿名你与在线互动。

我们都有可能影响别人。我们可以通过学会通过举例来选择在此问题中锻炼机构。

通过批判思维的领导力

以及真正拥有你潜力的最佳方式是通过改善你的决策并发展你的批判性思维。

这是一个有价值的技能,可以帮助进一步职业生涯。但它有可能在未来制造波浪,影响您可能永远不会见面的人的生活。

领导者如何进入他们的权威地位?在大多数组织和社会中,如果没有人民的意志,这就不会发生这种情况。

如果您积极努力批评信息,您将无法轻易被错误信息摇摆,这在具有可疑动机的人的现代风格中很容易传播。

在争论您通过的职位方面,您也更加说服。在您的行动中相同的一致性化学,您可以获得别人的尊重并影响他们的决定。

超越那个,谁知道他们的影响有多远?

可以轻松比较您的选择,采用不同的观点,并考虑决定的未来影响。

但如果你习惯,你会加强你的临界思维肌肉,所以说话,它变得更容易产生差异。

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