下一个该雇谁?你的非营利性组织发展需要遵循的3个招聘技巧

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下一个该雇谁?你的非营利性组织发展需要遵循的3个招聘技巧

尽管非营利组织的意图很单纯,但它们和任何私营企业一样容易衰落。说实话,他们可能更脆弱。与传统企业不同,非营利组织无法获得巨额现金。

更糟糕的是,他们致力于改善整个人类,这是一项崇高的事业,通常围绕穷人、流浪汉和被压迫者的需要。这些被边缘化的社会阶层往往依赖免费服务,却得不到任何经济回报。

毫不奇怪,当病毒肆虐时,非营利性组织第一个倒下。其中三分之一的组织在这次大流行期间,人们预计美国的人口将永远减少。

因此,不言而喻,如果你打算在这个时候雇佣一个非营利组织,你需要尽可能的彻底。任何即兴的雇佣决定都可能是灾难性的。尽管这对贵公司的生存至关重要,但专注于合适的候选人是必须的。

好消息是专家的指导应该是你的精益预算现场。虽然你在财务方面可能会落空,但你当然不必放弃最好的候选人。下面列出了让你走上正轨的3个小贴士。

找出组织的弱点

雇佣某人意味着你有工作要做,但你现在的任何一个员工都无法满足。这意味着你每年都要花钱买一个人。这很容易增加你有限的预算。因此,在你开始向顶级求职网站发送招聘广告之前,首先要仔细考虑,这一点很重要。

招聘本质上是一个漫长的过程。但在流感大流行期间,这条漫长而曲折的道路已成为一项更大的任务。例如,即使美国雇主5月就业5.9万人今年,申请填补这些空缺的失业人数仍在缓慢上升。

所以首先,考虑一下你是否真的需要一个新的雇佣者。有时,公司里更好的流程可以取代雇佣新员工的需要。此外,如果项目不是一个稳定的项目,及时的短期援助可能是一个方向,而不是长期雇用。在这方面,评估员工的工作量。也许,如果他们效率更高,雇用新工人的必要性可能就没有那么明显了。

和招聘人员握手的人

决定最需要哪个角色

在招聘过程中,你应该专注于你所在组织最需要的角色,这一点很重要。这意味着您需要了解组织的增长需求。每个非营利组织都有自己成长的烦恼。

所以你最好问问自己需要什么样的工作才能让你的非营利组织发展壮大?是负责财务的人还是负责筹款的人?你需要IT人员还是营销人员?

有时候,你可能会绕着圈子跑,不知道该怎么办。在招聘过程中很容易忘记要点。这对你的目的是有害的,因为你可能在浪费时间,更不用说资源了。

然而,要知道,即使每个组织都有不同的增长需求,每个人都应该考虑类似的外卖。这就是当你加入这个组织时,能为你的非营利组织带来最大投资回报的角色。考虑到这将帮助你简化招聘流程。

你需要尽职尽责,努力解决这个问题。请记住,非营利组织基本上是一个筹款社区。当你被聘用时,什么样的角色最能提高你的筹款能力?雷竞技官方网站

这也是使用就业市场分析工具能为你带来更大的成功。通过向你展示数据驱动的对当今劳动力市场本质的洞察,你可以想出一个更为精辟的招聘策略,这必将为你带来顶尖人才。

决定是否需要雇佣全职员工

再说一次,你必须记住充分利用你的财政资源。因此,你必须确定雇佣一个全职员工还是临时员工是合乎逻辑的。此外,你还可以找一个兼职的人。

另一个帮助你的途径是建立人际网络。如果你的捐赠者和捐助者有人可以推荐谁可以在给定的预算。此外,你可能会发现现在有更多的人愿意做志愿者。由于病毒仍在美国肆虐,很多人都有空余时间。

此外,你还可以探索雇用自由职业者。不仅成本更低,而且你可以在有限的时间内雇佣他们。当你彻底了解你的招聘流程,你应该拿出一个新的雇用,让你的钱的最佳价值。

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